共享平臺(tái)模式如何打造差異化優(yōu)勢(shì)

2018年11月22日 63 Aileen 分類：共享經(jīng)濟(jì)APP開(kāi)發(fā)

共享平臺(tái)模式應(yīng)該如何打造差異化優(yōu)勢(shì)？一是服務(wù)升級(jí)，二是打造一個(gè)生態(tài)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

現(xiàn)在大部分的共享平臺(tái)屬于信息平臺(tái)，供需雙方在平臺(tái)上各自形成對(duì)接。而在這種情況下，共享平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)最終還是屬于差異化的競(jìng)爭(zhēng)。以共享衣櫥“衣二三”為例，事實(shí)上，共享衣櫥行業(yè)不乏先行者，比如創(chuàng)立于09年的美國(guó)Rent the Runway，創(chuàng)立于2012年的美國(guó)LE TOTE，那為什么衣二三平臺(tái)可以在已有佼佼者的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟呢？就是因?yàn)樗鼮榱松?jí)服務(wù)，買下了一個(gè)洗護(hù)中心，它為了打造生態(tài)圈，將自營(yíng)轉(zhuǎn)化為平臺(tái)模式。

服務(wù)升級(jí)，對(duì)于一個(gè)共享平臺(tái)來(lái)講是必不可少的。用戶不會(huì)只滿足于當(dāng)前，所以我們要設(shè)法為用戶提供更多體驗(yàn)渠道，如：衣二三平臺(tái)在賣衣服的平臺(tái)加入社交內(nèi)容。每一個(gè)平臺(tái)都有需要優(yōu)化的一個(gè)過(guò)程，只有不斷優(yōu)化，該平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展空間才是巨大的。

共享平臺(tái)不僅是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，還是一個(gè)生態(tài)平臺(tái)，因?yàn)橐?guī)模與體驗(yàn)需要平衡。不做單純的B2C，將更多的伙伴拉進(jìn)同一生態(tài)，實(shí)現(xiàn)用戶資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同共進(jìn)，產(chǎn)生共享的生態(tài)價(jià)值。隨著國(guó)內(nèi)小眾原創(chuàng)品牌和國(guó)潮的崛起，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)被用戶所喜歡的商品不一定是大牌，而這一趨勢(shì)也正改變著中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的格局。在這個(gè)背景下，衣二三平臺(tái)催生和扶持了很多小眾的設(shè)計(jì)師品牌，也讓那些尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、但在國(guó)外很受認(rèn)可的外國(guó)品牌找到了新機(jī)會(huì)。只有幫品牌觸及更多消費(fèi)者，讓品牌主動(dòng)合作，品牌才會(huì)與你一起努力、一起思考，比如進(jìn)行區(qū)域分倉(cāng)運(yùn)營(yíng)、爆款補(bǔ)貨運(yùn)營(yíng)以及動(dòng)租率較低單品的周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)。我想，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量總比一個(gè)人的力量強(qiáng)。

打造共享平臺(tái)差異化優(yōu)勢(shì)，要從服務(wù)和平臺(tái)模式上做出改變。